“东数西算”开启通往低能耗高效益的创新之路
“东数西算”工程是国家重要的战略工程之一，支撑“东数西算”的算力网络将成为国家重要的算力基础设施。“东数西算”究竟会为整个产业界带来什么变革？数据中心作为数字化时代的“新基建”行业会如何演进？
曲鸣：在“双碳”战略下，我国把全国一体化，“东数西算”结合在一起做了相应规划。从“1+8+31”，到目前推行的“东数西算”规划
方向，全国一体化的数据中心协同创新要解决五大问题。
第一、数据中心的布局需要集约化
第二、算力资源结构需均衡化
第三、数据流通融合需要机制化
第四、数据应用创新需要多元化
第五、数据安全防护需自主化
从国家一体化中心到“东数西算”提出自主可控的需求和要求，解决五大挑战将有助于推进整个进程。
“东数西算“促进一体化，
实现数据经济均衡发展
2000年到2020年数据中心机架数排名，在以北上广为核心不断向周边城市扩延。随着机柜的数量不断增长，数据量的增加，推演到服务器的增加；这也体现了“东数西算”的核心意义，通过促进一体化和省间的分工协同，对全国的数据进行集约核心管理，实现数据经济的平衡发展；从节能降耗，能耗的供应保障和能源使用监测方面，也提出相应的要求，尤其是节能降耗，从各省发布的文件来看，对于PUE的严苛要求，包括对于创新技术、储能等要求，也体现了促进实现均衡化的发展要求。
国家对于数据中心能源供给的要求是使用大量可再生能源，以“东数西算”的八个节点为例，国家发改委给出了政策的方向，包括各省出台文件，示范工程可再生能源利用率要达到60%甚至70%以上。另外从北京、广东、上海等省份和城市相继出台针对数据中心能耗的监测，包括相应的处罚手段，对此我们看到国家对于能耗监控的决心和力度。 数据中心行业对于“双碳“、“东数西算” 大的环境来讲，我们根据逻辑推理进行预判，并做出相应的测算，到2025年以“东数西算”的模式大概节省3000万吨标煤。
“东数西算”重构算力网络的体系，
催生重点机遇的机会
更多重点机遇的机会是从能源结构的调整、经济结构的调整、包括产业结构的调整，推动西部建设，变成东西部均衡发展，围绕西部大开发，布局“西算”，可以看到可再生能源丰富、数据中心绿色发展潜力较大，积极承接全国范围需后台加工、离线分析、存储备份等非实时算力需求，打造面向全国的非实时性算力保障基地。同时围绕区域发展战略，布局“东数”，重点统筹好城市内部和周边区域的数据中心布局，
实现大规模算力部署与土地、用能、水、电等资源的协调可持续发展。此外优化数据中心供给结构，扩展算力增长空间，满足重大区域发展战略实施需要。我们说从东转西，还是从西转东，大家也是在不断根据政策出台进行一些思考。
东西部能源分布与算力需求不匹配，
“东数西算”促进优势互补
东西部能源的分布，与算力需求是不匹配的，东数西算其实是促进优势互补，西部清洁能源丰富，东部清洁能源相对匮乏，比如西部青海拥有全国最大的光伏基地，宁夏是国家级风电、光伏的示范基地，包括内蒙也是风电跟光伏资源非常丰富的地区，同样对于数据来讲，其实西部的数据产量比较小，东部的数据产量比较大，为什么我们说东数西算这8个节点，把京津冀、成渝、长三角、粤港澳划为了东部，而把内蒙、甘肃、宁夏还有贵州划到了西部，其实我们看到了从业务布局的角度，包括行业，我们去租用机房的角度来讲，其实我们也能够看出来相应的趋势。
所以我们可以总结出来：
西部：推动当地数字经济发展，充分利用清洁能源，减少弃风弃光;
东部：解放当地能耗指标对数字经济发展的制约，同时提高行业清洁能源使用占比，减少碳排放。
那么我们也发现了行业业务机会点：西部新建数据中心集群、光伏应用，东部老旧数据中心升级改造等。
东边有数，西边有电，
东数西算实现资源配置最优化
“东数西算”实现整个资源的最优化配比，在相应节点上，我们做过不完全统计，弃光弃风大约218亿度左右，对应二氧化碳排放是5000万吨左右，我们在看对于东西部PUE的要求，我们可以看到对于示范工程来讲，要求可能会更严苛，所以不管是从设备厂商还是建设单位，在做相应的规划的时候，一定要对政策有深度的了解，以便更快速切入到核心点。
我们做了一个大概的测算，例如百万机架的数据中心，如果从东南迁移到西北，我们计算是十年节省860亿，为什么计算，我们数据中心建在东南，如果西电东输，我们运营十年支出2592个亿，如按照绿电3毛2度电成本来算，它需要2000公里的特高压的电力传输，我们要考虑它的建设成本、维护成本，输电成本，100万个机柜，我们按照单机柜5kW，PUE1.35计算，耗电量基本上是1.62亿度/每天，那10年的话就是5913亿度电，把数据从东部迁移到西部，我们其实考虑的是光纤的建设，2000公里的光纤建设成本要80个亿，运维成本是4亿每年，把西电东送的电力成本转化到了东数西算的网络传输上，十年可以节省860亿。
面对数据中心行业的发展与变革，金石易服会采取怎样的战略布局和业务策略来应对呢？
曲鸣：我们可以看到“东数西算”工程对算力集群提出了较高的技术指标及能效指标要求，需要更多新技术成果的应用，以支撑产业的高质量发展。在“东数西算”工程的引导下，智能运维、液冷技术、储能技术、算力调度等技术将加速应用于数据中心，推动数据中心向大型化、智能化、绿色化方向发展，数据中心服务能力、可靠性、安全性等将同步提升。
那么伴随着数据中心行业这些变革， 金石易服作为领先的数据中心全生命周期服务提供商，也在不断创新寻求突破，以期公司业务高质量发展的同时为行业当先锋作表率。我们提出了为云提供智慧服务的新战略，凭借着金石在IDC全生命周期运维服务的20年交付经验和客户积累，利用覆盖全球的IT服务能力网，参考国际领先的业务模式通过不断的创新，实现金石传统业务与创新模式双轮并行、虚实融合，做到业务可落地，模式可复制，竞争有抓手的格局。
金石的愿景是让IT服务更简单，我们始终以客户需求侧业务侧出发，布局”运维+创新+智慧“不断迭代优化，将端到端IT服务产品化，智能化，全业态赋能客户转型升级！
